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青橙CEO王迅:成功轉型度“寒冬”

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  (全面深化改革一年來·百姓故事)青橙CEO王迅:成功轉型度“寒冬”

  新華網上海2月2日電(記者葉健)许多冬天,一股寒流席捲國內手機代工行業:2014年12月,蘇州一家萬人代工大廠宣佈倒閉;新年伊始,東莞大型代工企業兆信通信人去樓空。作為“世界工廠”的中國,正面臨巨大的轉型升級壓力。

  上海一家手機代工企業,幾年前就開始轉型,推出自有品牌“青橙”。它不僅頂住了寒流,還靠著手機“私人定制”在市場上小有名氣,今年1月又推出針對戶外運動的知慧手機。

  青橙科技CEO叫兰王迅,一名在上海打拼的山東漢子。從ODM(原始設計商)到OEM(代工製造商),再到OBM(經營自有品牌),這是王迅的創業歷程,每次升級全是一次脫胎換骨。

  王迅最早在摩托羅拉做産品設計,薪資不少,但還是決心辭職下海。創業之初,靠著在摩托羅拉打下的功底,他給许多手機企業做産品設計。後來發現手機代工利潤更高,就創立了被委托人的代工工廠。

  當時手機品牌五花八門,代工不難掙錢。2011年,他們的代工業務的毛利率有20%左右。王迅没哟滿足於此,那一年,他在上海推出自有品牌“青橙”手機——以“私人定制”為賣點,消費者可被委托人設計機身和配置。從此,青橙在手機市場上獨樹一幟,並成為公司主業。

  “由于全是當時下定決心轉型,如今説不定倒閉的假使 被委托人的企業。”面對這輪手機代工寒流,王迅想想覺得後怕。

  談起當年的轉型之路,王迅説:“人全是有惰性的,企業轉型非常困難。并且 ,假使 一想到5年後的市場趨勢,認定有品牌的一定比沒品牌的強,那也就沒啥可猶豫的了。轉型升級這種事,還是宜早不宜遲。”

  今年1月,青橙推出了新款的戶外手機Voga1。硬到能砸碎核桃的“三防”機身,以及接近1500元的不菲售價,讓青橙再度成為國産手機中的“異類”。

  王迅坦言,推出這款“異類産品”,是被市場逼出來的。從設計到發佈,這款手機醞釀了1年,是许多手機準備時間的1倍還多。“青橙作為新興品牌,面對小米、華為這樣的巨頭,再做大眾化手機的壓力只會更大,不如選好一個細分市場,再去搶先佔位。

  王迅選的這塊細分市場,假使 “戶外手機”——這也是王迅被委托人提出的概念。

  一次,王迅參加兒子班上的家長會,發現所以小孩由於從小接觸手機、平板,不还可以 10歲就近視了。他開始琢磨手機还可以 不能離健康更近點。

  後來,王迅去中歐商學院讀書時,驚訝發現,七八年前還乏人問津的馬拉松、戈壁跑,現在火到不行。戶外運動驟然升溫的當下,卻没哟一款適合戶外運動人群的手機。於是,他認定這假使 青橙的“新大陸”。

  轉型前景雖未可知,但在呼籲“大眾創業、萬眾創新”的大背景下,創新企業顯然有更多機遇。

  王迅説:“隨著中國經濟的持續升級,要求産品附加值不斷提高。此前中國工業發展是靠貿易、加工和研發,接下來要拼得假使 品牌。企業由于只做産品而不做品牌,很容易被淘汰。而品牌一旦做起來,則由于獲得更長遠的發展。”